品牌流落他人之手,歷時(shí)3年物歸其主——記“源興”商標(biāo)所有權(quán)之爭(zhēng)始末

2004-02-26

　　

　　打開COMPAQ、IBM、PACKARD BELL等世界名牌的PC，就會(huì)看到源興商標(biāo)的英文“Lite-on”的標(biāo)志。今天，源興光驅(qū)已經(jīng)成為全國(guó)光驅(qū)銷量第一的品牌。

　　但隨之而來的問題是“源興”是誰的？“源興”是大陸品牌還是臺(tái)灣品牌？現(xiàn)在市面上出售的源興產(chǎn)品的生產(chǎn)商是“深圳源興微電子有限公司”（以下簡(jiǎn)稱深圳源興），而大部分人卻認(rèn)為源興產(chǎn)自臺(tái)灣，是臺(tái)灣貨（據(jù)北京集佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司的市場(chǎng)調(diào)查，61.24%的人認(rèn)為源興光驅(qū)產(chǎn)自臺(tái)灣，26.9%的人認(rèn)為源興產(chǎn)自深圳），原因何在？

　　遭遇搶注，面臨窘境

　　提及“源興”品牌的淵源與糾葛，涉及到了源興科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱臺(tái)灣源興）、源興科技（東莞）有限公司（以下簡(jiǎn)稱東莞源興）和深圳源興微電子有限公司三家公司，歷時(shí)近3年，最終通過法律途徑使“源興”品牌完璧歸趙。

　　源興科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱臺(tái)灣源興）成立于1989年，并于1995年在臺(tái)灣證券交易所上市，1994年在臺(tái)灣注冊(cè)“源興”商標(biāo)。通過十余年的苦心經(jīng)營(yíng)，源興的產(chǎn)品已經(jīng)遍及歐美及東南亞地區(qū)，成為世界光驅(qū)第二品牌。

　　1996年為開拓內(nèi)地市場(chǎng)，臺(tái)灣源興在東莞設(shè)立了源興科技（東莞）有限公司（以下簡(jiǎn)稱東莞源興）。

　　深圳源興微電子有限公司成立于1998年，成立后不久成為臺(tái)灣源興的經(jīng)銷商。1998年10月，深圳源興在第9類提出“源興”商標(biāo)的注冊(cè)申請(qǐng)，并于2000年4月獲準(zhǔn)注冊(cè)。

　　得知這一情況后，2000年9月臺(tái)灣源興委托北京集佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司提出撤銷該商標(biāo)的申請(qǐng)。至此，臺(tái)灣源興和深圳源興之爭(zhēng)拉開了序幕。

　　聯(lián)手專家，積極維權(quán)

　　雖然臺(tái)灣源興和深圳源興存在著實(shí)質(zhì)上的經(jīng)銷商關(guān)系，但是由于雙方并沒有簽署任何形式的經(jīng)銷協(xié)議，又由于臺(tái)灣源興在大陸銷售產(chǎn)品是通過香港一家公司，所以臺(tái)灣源興手中沒有任何的出貨單等物證，而深圳源興極力否認(rèn)兩者之間的代理關(guān)系，這給商標(biāo)評(píng)審委的認(rèn)定工作帶來了一定的難度。

　　作為臺(tái)灣源興的代理人，北京集佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司的張亞洲律師認(rèn)為，一個(gè)法律事實(shí)的認(rèn)定應(yīng)該由一系列有關(guān)聯(lián)性的證據(jù)組成。有證據(jù)表明，臺(tái)灣源興在深圳源興申請(qǐng)?jiān)撋虡?biāo)之前在《計(jì)算機(jī)世界》、《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》等大型刊物上刊登過廣告，廣告上有“代理商深圳源興”字樣，在出版物《今日快遞》上深圳源興自己刊登過的廣告上也有“源興品牌的代理商深圳源興，誠(chéng)征代理”等字樣，據(jù)此足以認(rèn)定雙方的代理關(guān)系。

　　深圳源興作為臺(tái)灣源興的代理商，未經(jīng)授權(quán)，擅自以自己的名義在中國(guó)搶先注冊(cè)“源興”商標(biāo)，其行為明顯屬于修改前的《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》第二十七條第一款所指的以欺騙或其他不正當(dāng)手段取得注冊(cè)的行為，商評(píng)委應(yīng)依法將此商標(biāo)予以撤銷。

　　在深圳源興沒有任何證據(jù)可能證明該物證不是證據(jù)的有效形式的情況下，商標(biāo)評(píng)審委經(jīng)過三年的審理，采納了集佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司律師的意見，對(duì)第13844787號(hào)“源興”商標(biāo)法予以撤銷。

　　雖然歷時(shí)3年的源興商標(biāo)所有權(quán)之爭(zhēng)最終以臺(tái)灣源興的獲勝而告終，但留給我們的教訓(xùn)卻是慘痛的。因商標(biāo)權(quán)的紛爭(zhēng)，臺(tái)灣源興痛失了3年占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、推廣自主品牌的寶貴時(shí)間和機(jī)遇，帶來的損失對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展來說是無法估量的。而缺乏品牌保護(hù)意識(shí)、忽視與代理商之間的合同約束，不僅是源興一家企業(yè)存在的問題，也是目前很多行業(yè)和企業(yè)存在的漏洞，只有做到防患于未然，積極保護(hù)好自己的無形資產(chǎn)，規(guī)范銷售渠道，才能確保企業(yè)保持最有利地位迎接挑戰(zhàn)。

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